Аналитический центр Vanderbilt Policy Accelerator 24 сентября выпустил исследование Sold Out: How State and Local Governments Pay for Live Nation's Monopoly. Авторы проверили все 64 больших открытых амфитеатра и стадиона Live Nation в США — то есть тот сегмент, где компания доминирует сильнее всего, — и обнаружили, что 30 из них, или 47%, принадлежат государству, а оператором выступает Live Nation по договорам, которые почти никогда не выставлялись на конкурс.
Сумма бюджетных денег, которую исследователям удалось насчитать по открытым документам и публикациям в прессе, — минимум 419,8 млн долларов. В эту цифру не входят аренда существенно ниже рыночной и доход Live Nation от продажи прав на название государственных зданий.
Три канала поддержки
- Финансирование и налоговые льготы. Ричмонд (Вирджиния) выдал грант до 37 млн долларов на Allianz Amphitheater, построенный так, чтобы затраты застройщика покрывались будущими налоговыми поступлениями. Риверсайд (Миссури) выпустил облигаций на 120 млн долларов и добавил 15 млн налоговых льгот, после чего Morton Amphitheater сдали в управление Live Nation.
- Земля и инфраструктура. Портленд продал застройщикам-партнёрам Live Nation участок в центре примерно за пятую часть оценочной стоимости. В Ноблсвилле (Индиана) сбор в 1 доллар с проданного билета собрал 8,2 млн долларов на инфраструктуру вокруг Ruoff Music Center — при этом Live Nation напрямую влияет на то, какие проекты получат финансирование.
- Долгосрочные контракты. Huntington Bank Pavilion в Чикаго с 2013 года платит городу одну и ту же аренду — 350 тыс. долларов в год без индексации. В Dallas Dos Equis Pavilion отчёт называет недавно продлённый договор «исключительно односторонним»: около 50 тыс. долларов в месяц за одну из самых посещаемых площадок страны, капитальные улучшения — за счёт города.
Именно третий пункт авторы считают главным. 30 из 64 площадок — это не сделки купли-продажи, а долгие договоры на управление общественной собственностью. По мнению исследователей, такие контракты крайне редко содержат условия в интересах города: обязательство работать как «open room» (площадка открыта для любых промоутеров, а не только для артистов Live Nation), ограничения на сборы или цены на бары. Зато в них регулярно попадают пункты, выгодные оператору.
Контекст
Разговор идёт на фоне антимонопольного дела: в апреле 2026 года федеральный суд присяжных признал, что Live Nation и Ticketmaster незаконно монополизировали рынки билетов и живых концертов. Отчёт Vanderbilt добавляет к юридической части финансовую: значительная часть крупных открытых площадок в США существует на налоги, а конкурируют за них не независимые операторы, а один и тот же подрядчик. По данным National Independent Venue Association, которые цитируют авторы, около двух третей независимых площадок в стране убыточны.
В отчёте есть и обратные примеры. Когда в Нэшвилле истёк контракт на Ascend Amphitheater, город вместо продления объявил конкурс: заявки подали три местных оператора, победил Opry Entertainment Group. Он платит городу больше аренды, чем Live Nation в Далласе, при зале втрое меньше, обещал работать как «open room» и вложил 15 млн долларов в улучшения за свой счёт. Live Nation тоже участвовала в конкурсе, но, по данным отчёта, предложила меньше денег и отказалась фиксировать режим открытой площадки.
Другой случай — Ирвайн (Калифорния). Соглашение о строительстве 14-тысячного амфитеатра на городской земле могло обойтись городу до 150 млн долларов, и в 2023 году городской совет голосами 3:2 его расторг. По сообщениям, промоутер дал понять, что не будет бронировать шоу на площадке, которой город управляет сам. Ирвайн открыл временную городскую арену в 2024 году, постоянную достраивает к 2027-му.
Что это значит
Авторы предлагают городам две модели. Первая — «аутсорсинг с условиями»: конкурсные процедуры, запрет субсидий компаниям, которые способны финансировать стройку сами, обязательный режим открытой площадки и приоритет операторам, знающим местный рынок. Вторая — «публичный DIY»: город управляет своей площадкой через специально созданную некоммерческую корпорацию, как это работает с Red Rocks в Колорадо.
Для индустрии это разворот к неудобному вопросу: бюджетные деньги на большие амфитеатры и дешёвая аренда для монополиста конкурируют с независимыми клубами, у которых нет ни налоговых льгот, ни облигаций, ни возможности продавать нейминг на здании, которое им не принадлежит.
Источник: Sold Out: How State and Local Governments Pay for Live Nation's Monopoly (Vanderbilt Policy Accelerator, 24.09.2026), а также публикации Digital Music News и Pollstar от 24–25 сентября 2026.
